强化风控 稳抓经营 广州工控双向发力筑牢高质量发展根基

党的二十届三中全会《决定》强调“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。”并提出，要“加快建设更多世界一流企业”。

依法经营、合规管理，是防范风险、建设世界一流企业的必然要求。广州工控深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实党中央关于加快建设世界一流企业战略部署，于近日正式成立全面风险管理委员会和经营管理委员会，着力推动管理制度进一步完善优化，以高质量管理推动企业高质量发展。

为贯彻落实省、市督导经济运行工作要求，实干奋进推动全年目标的实现，同时，扎实、稳妥推进集团公司及下属企业全面风险管理和内部控制体系建设工作，广州工控于近日先后召开经营管理委员会第一次会议暨经济运行调度会，以及全面风险管理和内部控制体系建设启动会议，进一步明确方向、落实方案、凝聚共识。

其中，全面风险管理和内部控制体系建设启动会议由集团党委副书记、副董事长、总经理王福铸主持。集团党委书记、董事长景广军等集团领导、集团高管、集团总部各部室主要负责人、在穗二级企业主要领导或分管风控工作领导、中介咨询机构容诚会计师事务所相关人员等现场参加会议。外地二级企业主要领导或分管风控工作领导以视频形式参会。

近年来，在集团党委的大力推动和领导下，各部门、各企业逐步树立了风控意识，目前已经在运营、财务、法务、生产安全和贸易企业治理等方面初步建立起了风险防控制度。立足当前，仍需着眼长远，景广军强调，加强企业风控管理是深入学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险重要论述的现实需要，是贯彻落实新《公司法》的需要，是维护国有资产保值增值的需要，是保障企业始终处于安全轨道运行的重要支撑，是企业自身发展和企业领导人员正确履职尽责的内在需要。

新公司法规定，国家出资公司应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度，加强内部合规管理。广州工控上下充分认识到风控管理是企业发展的客观需要，进一步明确了“强内控、防风险、促合规”的管控目标，为集团守好风险管理底线，推动高质量经营发展指明战略思路。

为此，景广军要求，集团各级领导班子要落实风控管理责任，突出重点狠抓重大专项风险管控，强化采购、销售、投资管理、资金管理和工程项目、产权（资产）交易流转等业务领域的风险控制。集团各职能部门和各企业主要负责人要亲自抓、亲自参与集团公司的风控体系建设工作，把风控体系建设好、运行好，把企业风险控制好，为早日将集团建成世界一流企业保驾护航。

随着广州工控在风险管控和经营管理方面的思路转变，全面风险管理委员会和经营管理委员会应运而生。

经营管理委员会第一次会议上，王福铸对集团下一步经营工作提出工作指示：一是要低头干活，抬头看路。通过认真辨识国际国内形势变化，充分了解省、市、集团政策并合理运用，通过研判行业前瞻性趋势及时调整经营策略，提高经营灵活性。二是坚决扛起企业经营主体责任。在集团总部抓好战略引领、经营赋能和运营管控基础上，各二级企业要加快企业内生动力和内生机制建设，主动履职尽责。三是处理好三种关系。即适度管控和科学授权的关系、目标管控和过程管控的关系、合规风控和经营效率的关系。四是做好战略铺排。全方位做好集团“十四五”检视工作，加快明确存量产业链条，加大产业链“链主”企业培育，加快成立“3+1”集团平台，优化企业经营评价和激励机制，加大重点工作考核导向，加速资本投资运营效率提升。

风险管理是企业高效、稳定经营运作的保障。全面风险管理和内部控制体系建设启动会议上，同步对《广州工控全面风险管理和内部控制体系建设工作方案》进行宣讲。根据方案，集团公司全面风险管理委员会成员由集团领导班子成员，集团工会主席、高管、首席，集团总部各职能部室及属下二级管理企业主要负责人组成。负责领导组织广州工控全面风险管理和内部控制工作。在全面风险管理委员会的全面领导组织下，广州工控未来将逐步建立和完善全面风险管理体系，组建风控管理工作网络，打造风控管理专业人才队伍。进一步夯实管理基础，提高风险管理的制度化、规范化水平；并建立以风险管理为导向，严格、规范、全面、有效的内控体系，发挥内控对防范风险的基础作用。

成立全面风险管理委员会和经营管理委员会，广州工控未来将进一步推动全面风险管理融入稳健经营之中，使其成为推动企业可持续发展的核心动力，提升运营效率和抗风险能力，以更加稳健的步伐迈向行业领先地位。