强化战略引领，广州工控集团召开2025年事业计划编制启动会议
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9月18日，广州工控集团2025年度事业计划编制启动会议在集团总部召开，广州工控集团党委副书记、副董事长、总经理王福铸，党委委员、副总经理谢勇，董事会秘书、首席投资官洪素丽出席会议。集团战略投资部、资本运营部、运营管理部、财务管理部等部门负责人，属下二级企业总经理、事业计划分管副总经理、事业计划归口管理部门负责人及相关部门负责人等通过线上线下方式参与会议。会议由谢勇主持。
锚定全年目标砥砺前行
2024年，广州工控集团紧紧围绕“产业第一、制造业立市”的战略部署，积极应对复杂多变的宏观经济环境，坚持稳中求进的工作总基调，实现了经营稳步增长：1-8月营业收入同比增长2.4%；工业总产值同比增长3.9%，其中在地产值同比增长3.5%。企业紧贴市场，抢抓订单，有效支撑生产经营平稳增长。集团国有及国有控股企业新增订单同比增长4.7%。新兴材料板块企业订单增长接近10%，汽车电子产品增长12%，半钢子午线轮胎新签订单持续增长，保持满负荷生产，冰箱及冰箱压缩机分别增长35%与9.6%。
图丨孚能科技广州基地建成
另一方面，广州工控集团聚焦具有工控特色的“大龙头—大项目—大集群”的产业发展模式，加快重大项目建设。2024年，万力轮胎三期半钢子午线轮胎项目、广钢气体智能装备制造基地项目开工建设，湾区绿色数字交易园主体结构顺利封顶，孚能科技广州百亿级投资动力电池生产基地建成投产，推动产业聚势发展。
提前布局共绘发展新篇
在集团上下全力冲刺三季度和全年经营目标的关键时期，为打好收官战、谋好开局篇，广州工控集团正式启动2025年事业计划编制。会上，谢勇就2025事业计划编制工作进行布置，提出了新年度事业计划编制总体要求，明确了编制口径、基本构成、编制基本工作机制，公布了事业计划编制的日程和审批流程。
王福铸就做好新年度事业计划编制提出几点工作要求：
一是精准识机，科学研判，做好行业分析及对标。各个企业要结合集团层面的发展要求，立足于各板块实际发展基础，建立“行业龙头、同体量企业、集团兄弟企业”多位一体企业发展情况评价体系，把握行业脉动，明确企业发展优劣势，提升企业发展内生动力；
二是强化战略引导，做好事业计划与战略承接。各企业需进一步客观审视自己在集团“十四五”规划的发展进展中战略价值、战略担当、战略贡献，总结经验教训，要敢于正视问题，勇于剖析原因，为2025年事业计划编制提供参考和借鉴；
三是聚焦转型，倡导新质生产力发展。各企业要坚持创新驱动，加快转型升级，积极研究部署新产品、新技术等新质生产力发展，在产品、服务、管理等方面不断探索新思路，提升企业自身竞争力，适应市场变化；
四是立足长远，关注风险。处理好抓机遇与控风险的关系，稳字当头，稳中求进，坚决落实市国资委贸易治理、亏损治理和“两金”压降要求，关注经营风险、债务风险；
五是系统化协同，构建良好信息沟通渠道。集团运营管理部、战略投资部、资本运营部等相关职能部门之间要紧密联系、相互配合、信息共享，各企业与集团运营管理部门间要积极沟通对接，上下协作共同做好新年度事业计划编制工作；
六是组建工作专班，推动集团稳增长。进一步了解企业经营情况，做好总部管理赋能，同时挖掘、培养专业经营型骨干人才，加快集团内不同板块经营交流融合，全力推动集团稳增长和高质量发展；
七是回归经营本质，树立正确的业绩导向。继续推进实施具有工控特色的“一企一策”经营管控机制，以价值创造为导向，积极落实“1+X+X”考核激励机制，注重企业的核心竞争力和可持续发展能力，激发企业内在活力，提升整体运营效率。
广州工控集团将大力贯彻落实党的二十届三中全会精神，以战略为引领，以创新驱动发展，以改革激发活力，上下一心，履职尽责，携手并进，打好集团十四五规划收官战，共同擘画广州工控集团“二次创业”新蓝图。
