07-30
2024

广州工控召开2024年上半年工作会议

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7月29日,为总结上半年工作成效,部署下半年工作任务,广州工控召开2024年上半年工作会议暨党建、党风廉政建设与宣传思想文化会议。广州工控党委书记、董事长景广军等集团领导班子、高管,监事会、审计专员办,集团总部、直属机构主要负责人;二级企业主要负责人出席会议。各分会场以视频直播方式收看会议实况。


集团党委副书记、副董事长、总经理王福铸代表集团党委和经营班子作上半年工作报告,集团党委委员、副总经理谢勇,集团党委委员、总会计师梁永恒分别作上半年经营情况、财务情况通报。会议由谢勇主持。


2024年上半年,广州工控扎实开展党纪学习教育,认真落实省委“1310”具体部署和市委“1312”思路举措,积极落实“产业第一,制造业立市”的部署,以党建链引领发展链、文化链,落实稳增长要求,大力发展新质生产力,推进以先进制造业为核心的产业体系建设,进一步深化国企改革,集团营业收入、利润总额、工业总产值同比稳中有进,在2023年度国务院国资委“双百企业”“科改企业”考核评估中,集团获评“双百企业”标杆,旗下五家“科改企业”在评估中获佳绩。



创新驱动 党建引领


进一步凝聚创新力量,成功举办首届粤港澳大湾区(广州)制造业创新发展高峰会议,稳步推进创新平台搭建,研发经费投入稳步增长。同时,深入推进产业数字化,产业转型升级加快,建设广日云平台、山河祥云智慧施工系统等工业互联网标杆。


图丨广日云平台


作为国有资本投资公司,广州工控进一步提升资本运作水平及财务资产管理体系和能力,稳步推进上市公司的培育,加强投后管理,设立产业体系基金,有力推动广州市产业升级和新兴业态发展。


广州工控坚持以高质量党建引领高质量发展,以政治领航把好高质量发展方向,深入开展党纪学习教育,推动党纪学习教育走深走实,通过打造“理论学堂”“宣讲学堂”“移动学堂”“沉浸学堂”等特色措施,引导党员干部在深学细悟中增强纪律意识。


推动“一个工控”意识深入人心,以文化力涵养企业软实力、激发生产力、提升竞争力。工控党校上半年培训覆盖2.85万人次,为广州工控实现跨越式发展注入强劲内生动力。


稳中有进 稳中向好


生产经营实现稳中有进、稳中向好。2024年上半年,广州工控营收同比增长4.6%;利润总额同比增长11.5%;工业总产值同比增长4.0%,其中在地产值同比增长3.1%。集团国有及国有控股企业新增订单同比增长4.1%,内、外部协同均实现增长。


国际化经营快速推进,成立领导小组及工作小组统筹推进相关工作;工程机械、海工装备、轮胎及家电业务几大板块业务表现良好,全集团累计出口额近94亿元,同比增长10.2%;举办中德(广州)产业协作交流活动,集团多个企业与德企签署重要合作项目。


优化战略规划,战略性平台组建稳步推进。完成“十四五”战略规划优化调整;组建四大二级平台型集团企业;重点领域和重点产业投资建设进展顺利,孚能科技广州基地和南沙大岗基地二期项目中速柴油机装配线试投产,多个重点项目取得新进展。


图丨6月29日,孚能科技广州基地试投产下线活动在广州市黄埔区举行。孚能科技广州项目将为粤港澳大湾区整车企业提供高质量动力电池解决方案,加快广州实现汽车产业链强链补链战略目标。


凝心聚力 奋进目标



对下半年工作安排,王福铸指出,要贯彻落实党的二十届三中全会精神,落实中央决策部署、省市要求及市国资委工作安排,以奋进的姿态推动广州工控高质量发展。


一是要增强高质量经营能力,努力完成年度目标任务。


二是要增强战略引领力,构建先进制造业产业体系。


三是要增强创新动力,大力发展新质生产力;增强数字化应用力度,加快推动产业转型升级。


四是要增强资本助力,推动先进制造业串联成群、集群发展。


五是要增强自我革命精神,激发创新创造活力。


六是要推动党纪学习教育不断取得成效,推动凝心铸魂作用再提升。


以新固稳 向“质”发力



景广军围绕如何把握好党建与经营、产业与主业、规模与质量、总部与企业、资本与运营、国际与国内六组关系,贯彻落实党的二十届三中全会精神,做好下半年工作,完成年度目标任务,进行重点部署和安排,并提出明确要求。


一是党建工作要与企业的战略规划和目标相结合,与生产经营相结合,党组织和党员要在生产经营中发挥示范带头作用,以高质量党建引领高质量发展。


二是集团要主动将自身的主业融入到广东省和广州市的产业布局中,与新兴战略产业如集成电路、高清显示、新材料、高端装备、新能源和智能网联汽车等进行对接,通过自身的高质量发展,推动相应产业链的高质量发展,构建新型制造业产业体系,实现与地方经济的协同发展。


三是集团在扩展规模的过程中,也要考虑投资的质量和结构,并与地域经济发展相结合。可通过在零部件或者资源材料领域成为行业的整合者,以实现产业链的扩张和优化;在新兴领域和未来产业中,通过早期投资和企业孵化来培育新的增长点。


四是总部要通过合理的授权和资源配置,把重点子企业集团化,发挥二级专业化集团的能动性和积极性,激发其经营活力。


五是要做好有效的资本运营,做好获利性投资,充分发挥资本在发展新质生产力中的要素作用。


六是深挖国内市场,有序推进国际市场,有计划、有策略地“走出去”。

即将呈现,敬请期待