09-14
2021

推向高潮,引向深入!广州工控卓越运营体系(GOS)持改固化建设正当时

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今年4月起,广州工控以点带面稳步推进卓越运营体系(GOS)建设,对标世界一流,打造先进管理体系和企业核心竞争力。为有效固化GOS体系建设成果,持续提升企业生产经营效益,广州工控立足前期试点项目成功经验,着力推进GOS体系“持改固化”建设项目。项目为期9周,目前已顺利进展到第7周。


打造卓越运营“践行者”

项目集聚管理干部、种子人才、骨干队伍等力量,成立了一支由68人组成的专门团队,下设生产IE组、设备组、供需平衡组、质量组、卓越工坊组和采购组六个小组。过程中,通过带教学习、骨干参与、理论实践等形式,引导团队结合企业生产经营实际,学习管理方法,掌握实用工具,提出系统方案,解决现有难题,全面巩固GOS体系建设成效,确保企业精益生产、卓越采购等各项工作平稳落地,同时打造一批既懂理论又懂实践的卓越运营“践行者”。


对21届大学生展开专题培训


赋能企业管理升级、提质增效

项目主要围绕精益生产、卓越采购两大模块进行“持改固化”。精益生产方面,聚焦线平衡改善、快速换模、TPM、品质体系、供需平衡、卓越工坊建设等环节,在全工厂范围内开展流程优化、技术攻关、产销协同等工作,加快构建现代化管理体系,使生产过程更标准、更规范、更高效。其间,针对品质体系管理修正、质量成本低减、品质预防保证三大方面开展课题攻关,有效改善冰箱生产过程中凹花、露泡、焊接不良等问题;推进“原材料-半成品-成品”在库低减及库存管理制度优化,进一步提高产销协同效率;围绕作业技能训练、安全消防模拟训练、品质沙盘演习、技能理念沙盘演习、产品生产过程体验五大模块,加快建设“卓越工坊”,目前硬件设施已完工。卓越采购方面,全面梳理工作内容,完成重点品类物资成本分析和供应商绩效管理制度搭建,其间,改善项目由原来的5个增加至26个,成本采购、绩效管理、供应商引入等方面降本效果持续显现。


“卓越工坊”紧锣密鼓建设当中

采购组成员在进行成本分析实践


加速打造和推广标杆项目

7月,广州工控GOS体系建设在万宝冰箱开展的首期试点项目圆满结束,共培养20余名种子成员及10余名企业车间骨干,精益生产、卓越采购环节降本明显,总计逾400万,并初步形成卓越运营体系框架,为广州工控建设一流管理体系奠定了坚实基础。在此背景下,开展“持改固化”建设项目有利于巩固和转化GOS体系建设成果,打造可复制、可推广、可借鉴的示范标杆,推动GOS体系建设在更多有条件的企业落地开展,形成适应新时代要求的强大阵营,为“十四五”规划目标的实现注入充沛动力。

即将呈现,敬请期待