10-18
2021

两期项目圆满结束!广州工控卓越运营体系(GOS)建设取得新进展

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今年以来,广州工控积极推进卓越运营体系(GOS)试点建设工作,构建符合工控自身特质、可复制推广的卓越运营体系,打造关键核心竞争力。截至目前,项目试点建设取得明显成效,第1期试点及第2期持改固化项目已圆满结束。

10月14日,广州工控召开卓越运营体系(GOS)试点建设总结会,总结体系建设及试点项目完成情况,并对下一阶段工作任务作出规划。广州工控党委委员、副总经理谢勇,总经理助理原晓静,集团相关部门负责人,试点企业万宝冰箱相关领导及人员参加了会议。



科学推进,两期项目已圆满落地

广州工控卓越运营体系(GOS)由一个运营管理愿景,卓越采购、精益生产、卓越营销、卓越供应链四个模块和数字化、持续改善、转型组织和能力三个基石共同构成,是一套完整的企业运营体系,描述了理想运营管理体系和关键价值创造流程,可为持续增加业绩效益、提升运营效率以及保障企业长期健康提供指导方针。自启动以来,以卓越运营中心为主责部门,带动试点企业积极配合,科学推进GOS建设、完善及推广。



4月26日至6月25日,第1期试点项目实施,以万宝冰箱为试点企业,对标行业先进经验,开展试点共建、人才育成、带教实施等各项工作,顺利建设GOS V1.0版本;8月4日至9月24日,第2期持改固化项目落地,立足试点项目成功经验,由点及面,改善固化GOS建设成果,并进一步加大企业自主推广力度。


高效落地,建设运营成效明显

通过两期项目建设,明确了广州工控统一的卓越运营理念及卓越运营文化建设框架,除广州工控卓越运营体系(GOS)V1.0版本以外,还形成了广州工控卓越运营体系(GOS)9大工具手册、3+1+N运营种子人才考核机制等制度文件,培养了30名卓越运营种子人才,充分验证了体系落地所带来的降本增效、人才培养、文化养成的实效性及可推广性。


其中,在首期试点企业的建设过程中,紧盯试点企业运营痛点,以提高人效、稳定设备、保证质量、降低库存、降低材料成本、强化业绩对话、培养人才为目标,活用21种GOS体系工具库,组建现场管理、设备管理、质量管理、卓越工坊、采购管理、供需平衡6大项目组,全工厂范围内持续开展卓越运营改善活动,实现第二三季度合计788万的降本落袋效益,全年预测1110万的改善效果。


持续改善,投入实质资源保障及正向引导

总结会上,谢勇和原晓静充分肯定了广州工控卓越运营体系(GOS)建设和试点企业万宝冰箱的改善成果,就下一阶段工作方向提出了要求:要时刻牢记GOS建设对于集团打造核心竞争力,迈向世界500强的重要意义,在集团总部、事业部、试点企业层面持续投入实质性的资源保障及正向引导,让体系建设者和企业既得到“鱼”的实际运营成果激励,又获得“渔”的实际建设过程能力提升,为未来持续获得更多更大的“鱼”奠定基础。同时,须不断迭代并丰富运营体系及工具库,培养并壮大GOS种子团队,在复制、推广、提炼、验证、优化、完善的过程中,持续改善、追求卓越。

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