09-09
2021

广州工控召开对标世界一流管理提升专项改革中期推进会议

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为进一步加强管理团队能力建设,提高管理水平,打造具有全球竞争力的世界一流企业,9月7日下午,广州工控召开对标世界一流管理提升专项改革中期推进会议。集团公司党委委员、副总经理李绍康,总部职能部门、二级企业有关负责人及相关责任人参加会议,广钢气体结合实际工作开展,现场分享对标实践经验,总结对标提升成效。



会议邀请外部专家就如何做好对标世界一流企业管理提升工作进行专题培训,简要梳理了“和谁对”“对什么”“怎么对”等内容要义和底层逻辑,并选取了一家第一批纳入国有资本投资公司试点的企业和一家产业集团公司为案例,重点分享了对标管理提升方案编制、工作任务清单编制和具体成果取得等方面的经验,对集团及属下二级企业开展相关工作具有积极指导作用。

就下一步如何持续推进对标管理提升专项改革,李绍康提出三点要求:

一是坚持以问题为导向,客观评价管理能力,优化完善工作方案,更新迭代任务清单,进一步从战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、数字化等多个方面加强对标,找出差距,高质量推进对标管理提升工作。

二是将对标世界一流管理提升作为战略任务列入企业发展规划,通过制定具体措施并贯彻落实,全面提升战略引领、科学管控、卓越运营、自主创新、价值创造、合规经营等多项能力,构建世界一流的管理体系。

三是加大工作考核力度,积极推进企业对标世界一流管理提升工作,及时做好总结,形成可复制、可推广的管理体系,力争取得更多能衡量、可考核的对标管理提升成果。

即将呈现,敬请期待