08-04
2021

找差距、定目标、促提升!广州工控举办培训班扎实推动对标世界一流管理提升行动

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为深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,落实市国资委关于对标世界一流管理提升行动的总体部署,进一步推动国有企业管理体系和管理能力建设,8月3日,广州工控举办对标世界一流管理提升行动专题培训班,全面、系统导入对标提升工具方法,推动精细化管理提升。

市国资委相关处室,广州工控领导班子、高管、总部职能部门负责人、事业部负责人、属下企业班子成员和集团“168”领航学员等共计300余人通过现场和视频方式参加培训。

培训邀请安永(中国)企业咨询有限公司合伙人余莉娜进行授课,重点讲授《对标世界一流整体方法论》、《国有资本投资运营公司的对标方法》等相关课程,并结合广州工控当前业务对标提升工作,进行初步诊断,同时就下一步如何推进对标提升行动,支撑广州工控“1543”战略落地见效给出建议。课程内容针对性强,工具方法实用有效,对实际行动开展具有积极指导作用。

对标提升行动是加强企业管理能力建设的有效途径,同时也是一项持续改善管理效能的工作。核心在于坚持,方法在于“和谁对、对什么、怎么对、怎么用”。培训指出:

“和谁对”

要选择抗风险能力强、业绩长期稳定增长,与企业业务类型较为相似的一流标杆企业作为全面对标对象;

“对什么”

要从战略管理、产品管理、销售管理、采购生产和物流、客户服务等业务层面出发,以时间坐标为参考系,参考对标对象在发展过程中的重大转折节点,以及目前经营管理表现,结合实际选择具体对标领域,并分解出细项指标,紧盯重难点问题;

“怎么对”

要通过对标启动、资料收集、资料分析、对标总结、对标复盘五个环节开展具体工作,全面分析与标杆企业的实际差距,针对总结可以提升的细项,最后将需要进行管理提升的领域进行整合、梳理,并最终形成行动方案;

“怎么用”

要注重对标结果在企业经营管理中的合理运用,要制定有计划性的落地方案,形成常态化持续完善机制。

下一步,广州工控将从功能定位、管控模式、设立目标及发展方式四大方面出发,针对两类公司必须具备的战略管理、投资管理、产融结合、产业运作及风险管理五大核心能力展开全方位对标,不断强化企业应对不利因素和复杂形势的能力,切实发挥国有企业在国民经济中的稳定器和压舱石作用。




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